么根本失败要么遇

只有五分之一的 项目在计划的时间预算和范围内完成。其余的要到困难和越轨。为什么会发生这种情况？你能改变这一点并增加成功的机会吗？ 我们相信是这样项目的成功取决于其实施方式以及支持它的方法和工具。我们将构建专用软件的过程视为与客户的共同旅程在此过程中为了共同的目标我们越来越了解理解和支持彼此。因此 软件作为旅程 这个名称准确地反映了我们的工作方式。 软件项目成功的秘诀 幸运的是经过几个月的文档工作和后续实施却在测试过程中发现没有人记得为什么以及为谁创建了大部分功能或者系统不再被任何人需要这种情况正在慢慢成为已成为过去。

我们的工作方式已在数十个不同的项目中被证明是成功的这一点在 软件作 电子邮件数据 为旅程 的概念中得到了描述。这是最好的吗？我们并不是说它是这样但我们确认它是有效的。 为什么？因为它假设最重要的是理解正在构建的软件的真正业务目的 所有项目参与者都以同样的方式然后不断地监控和纠正其有效性。这得益于迭代工作模式即频繁且定期地开发和转移系统的现成较小部分以便按照与业务优先级一致的顺序使用。 影响？如果你以某种愿景开始一个项目最终可能会出现完全不同的东西。



你现在需要的东西而不是你一开始认为你需要的东西。因此无论市场环境报价或公司战略变化多快正在构建的系统都将是有用的并带来预期的效益。 如何实现这一目标？通过在制造过程的每个阶段巧妙地选择适当的工具方法和设计技术。在 软件之旅 中我们提供了一组经过实践证明最能支持敏捷工作方法的工具。